Если вы еще не читали: предыдущая глава.

Я успел понаступать на грабли, реализуя часть продуктов. И в прошлом году, и в нынешнем. На днях пообщался со знакомыми (не только из России), им тоже эти грабли близки. А бизнес-тренеры в большинстве своем о них почему-то молчат.

Долго сидел над этим текстом. Какие-то посты сами сходу складываются. Это не один из них.

Итак, на что натыкаюсь, начиная очередной этап реализации линейки продуктов (ЛП).

Сопротивление

Пока за спиной еще нет 25 лет профессионального опыта, ЛП придумывается из головы. Иными словами, она основывается на 75% на предположениях и на 25% на лично прожитом, втелесненном опыте. Например, хочу в качестве основного продукта онлайн курс – ок, а сколько я таких курсов ранее уже составлял и проводил?

И здесь можно наткнуться на первые грабли: сопротивление по отношению к продукту. Сопротивление может принимать множество разных форм. Может быть рациональным или нерациональным. Но так или иначе проходит месяц, другой, и становится ясно, что тупо "взять и сделать" продукт не получается.

Что делать?
Например, задаться вопросом в духе Кастанеды: а есть ли сердце у этого продукта?

Если сердце есть, но затык именно в форме, то экспериментировать, искать другие варианты и упаковки. Продукт при этом может кардинально измениться. Дешевые вебинары превратятся в дорогой погруженческий выезд. Или наоборот.

Если же сердца нет, то... вам этот продукт для того, чтобы что? Быть может, есть более экологичные способы добиться желаемого? Многие ли купят у вас продукт, в который вы сами не верите?

Вдохновению не прикажешь

Изменившиеся жизненные условия могут влиять на приоритет разработки продуктов. Например, искренне планировал собирать онлайн-курс, а потом встретился с друзьями, почитал книжки, увидел что-то в новом свете, и теперь все мысли заняты организацией коворкинга.

Что делать?
Кто знает за собой паттерн "распыляться", тем, наверное, будет полезно центрироваться, еще раз вспомнить про ЛП и решить, на чем все же сфокусироваться. А мне с повышенной аналитичностью и пониженной спонтанностью наоборот, ценно позволить себе следовать за интересом и пользоваться приливом драйва. Он дает +50% к физическим и эмоциональным ресурсам для работы над продуктом. Грех не воспользоваться, я считаю)

Временно приоткрывшиеся двери

Работаю себе, скажем, над курсом про ценности. А тут, бах, позвали сделать курс про финансовую осознанность. Пообещали предоставить все ресурсы и помочь с продвижением.

Как бы вы поступили?
Ответ у каждого свой. Здесь все очень сильно зависит от конкретной ситуации и предложения. Я обычно стараюсь не упускать такие возможности. Поддержка и "плечо" мне ценны. А значит: снова меняй планы.

Недооцененные сроки и затраты

Запланировал себе сделать 3 продукта за 5 месяцев. Казалось реалистично. А потом проходит 1 месяц, 2, 3, полгода... И даже первого продукта нет. Возникли сложности, план оказался нереалистичным, оказалось нужно дополнительно вкладываться деньгами и временем. Привет эмоциональный откат, фрустрация и самоедство.

Что делать?
Как вариант, принять, что обломы и просчеты – естественная часть жизни. И поддерживать себя вашими индивидуальными способами. Вестимо дело, чем больше у продукта сердце (п.1), тем проще справляться с такими сложностями.

# Бонус

Что еще хочу отметить.

Пожалуйста, фильтруйте проповеди инфо-гуру с их подходом "продукт за неделю". Дайте себе время. Вот сколько живу, все больше убеждаюсь: качественный продукт не создается за неделю. Особенно, если речь про помогающие профессии, где специалисты работают собой. Если коуч/тренер/терапевт не прожил на себе свою программу, не набил шишек и не прошел весь путь от А до Я, то он может передавать красивые слова и теории. Но вряд ли может передать опыт и суть.

Я не претендую на звание гуру, скажу просто для примера. Zen Moto, один из самых ценных для меня сейчас продуктов, я доводил до текущего вида в течение 5 лет. Перерабатывал концепцию, менял маршруты, технически дорабатывал мотоцикл, учился, а иногда психовал и замораживал проект на год...

Попробуйте идти пошагово, итерациями. Сделали часть продукта – обкатали, улучшили. Сделали следующую часть – снова обкатали. Тогда есть постоянная обратная связь от клиентов, коллег и собственных ощущений. Она может сильно повлиять на ваш продукт. А вносить изменения на раннем этапе, как правило, в 10 раз дешевле, чем на поздних этапах.

Удачи вам в разработке своих продуктов. А также постепенности, внимания к себе и людям, и удовольствия в пути!